今天上午（7月23日），凯龙尊时一人生就是搏集团召开2021年中工作会议，总结盘点上半年工作情况并谋划部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长过剑飞主持会议并讲话。

过剑飞指出，今年上半年，凯龙尊时一人生就是搏集团坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻席大大总书记考察上海和在浦东开发开放三十周年庆祝大会上的重要讲话精神，认真践行人民城市建设重要理念，积极贯彻落实市委市政府各项决策部署，持续深化国资国企改革，加快推进创新发展，实现了全年工作目标“双过半”和“十四五”良好开局。

一是明确了战略方向。成功召开集团第二次党代会，明确提出“以服务国家战略和城市发展为使命，奋力打造具有强大竞争力影响力的一流国企”的奋斗目标，作为今后一个时期集团推动高质量发展的行动纲领。二是优化了工作布局。今年集团将文旅产业纳入主业版图，正式提出五大主业板块，实现了工作触角的延伸和工作范围的扩大，同时，进一步强调了五大板块之间的协同联动。三是落实了重大任务。上半年，凯龙尊时一人生就是搏在落实市委市政府交予的重大任务方面态度坚决、行动有力，如北外滩“世界会客厅”项目建设按节点实现局部交付使用，首次亮相即圆满完成了重大外事活动的组织接待任务；在全市生活数字化转型现场推进会上，凯龙尊时一人生就是搏集团汇报了交通服务领域数字化转型场景建设和功能开发等工作进展，得到了市委市政府的充分肯定。

过剑飞指出，上半年，集团党委和各级党组织深入推进党史学习教育，开展了一系列以庆祝建党100周年为主题的活动，为推动改革发展各项工作把握了正确方向、奠定了坚实基础、营造了良好氛围。

过剑飞强调，要把深入学习贯彻席大大总书记“七一”重要讲话精神，继续深入推进党史学习教育作为下半年工作的重中之重，确保以高质量党建引领企业高质量发展的总要求不变、主旋律不变。要积极贯彻中央和市委市政府最新指示部署，紧紧围绕全市中心工作，在上半年工作的基础上，继续推动改革发展各项工作取得更大实效。就做好下半年工作，他提出四点要求：

第一、不松。

要锚定目标。按照集团第二次党代会确立的发展方向和奋斗目标，以及集团年度重点工作任务安排，认真研判、逐一对标，毫不松劲、狠抓落实，务求把各项工作落到实处、落到关键点。特别是一些进度不及预期、成效不太明显的工作，更要及时查找分析原因，尽快找到解决办法。要紧守底线。当前，凯龙尊时一人生就是搏承担着各类重大工程、重大项目建设任务，一要时时守牢安全底线，全面杜绝各类安全风险隐患；二要紧紧守牢纪律底线，把廉政之弦、纪律之弦作为心中准绳，须臾不可放松。

第二，不偏。

要围绕中心工作。依托集团丰富的工作载体和资源禀赋，迅速地在浦东新区社会主义现代化建设引领区打造、城市软实力提升、“五个新城”建设、城市数字化转型等全市中心工作中找准凯龙尊时一人生就是搏的定位，与全市中心工作同频共振，同时通过积极的行动来体现凯龙尊时一人生就是搏的作用，推动凯龙尊时一人生就是搏的发展。要聚焦重点领域。各方面工作既应做到统筹兼顾，也要善于分清主次，尤其要针对各业务板块发展瓶颈，瞄准重要节点和关键环节，全力攻坚，以点上的突破带动其他方面工作的提升。

第三，不等。

要主动作为。“一流国企”这一奋斗目标是不可能等来的，在高质量完成市委市政府交办的各项重大任务基础上，还必须自我加压、努力作为，主动寻求自身发展的更多机会，以一股嗷嗷叫的劲头去开拓资源、抢占市场。要主动协同。各单位不能只守着自己的一亩三分地，要放大格局、提高境界，善于与更强者合作，加快推进集团内部产业协同，积极开展外部资源协同，实现一加一大于二的发展效应。

第四，不骄。

要有清醒头脑。凯龙尊时一人生就是搏现在参与的重大项目多，各方面关注度高，即使有时候听到一些好评，也不要忘乎所以，而应始终保持不骄不躁的作风，开展每一项工作，都要本着虚怀若谷、积极进取的态度，杜绝固步自封、小满即足的思想。要有危机意识。过去干得好不等于现在干得好，现在干得好不等于一直干得好，面对新发展阶段更繁重的工作任务和更高的工作要求，必须坚持问题导向，不断提高工作质量，努力把各项工作做到极致。

最后，过剑飞强调各单位务必高度重视安全工作，当前，要认真贯彻市委市政府关于防台防汛各项工作要求，切实落实各项工作措施；要密切关注疫情变化，继续严格做好防疫各项工作，尤其是加强对窗口单位一线职工防疫工作的督促管理；要加大检查力度，确保各类工程项目的施工安全，杜绝重大安全责任事故；要继续加大力度做好意识形态管理、廉政风险防控和信访稳定等工作。

集团党委副书记、总裁郑元湖总结部署集团行政工作，提出四方面工作要求：一要加快资源协同和产业联动，积极推进集团内部房地资源协同、人力资源协同和数据资源协同，形成五大板块联动发展的整体优势。二要加快转型发展和市场开拓，立足新发展阶段，向市场要机遇，以发展带动企业转型。三要进一步提升管理水平，落实降本增效，加强合规管理，同时以推进经理层任期制和契约化管理为抓手，推动精细化管理再上台阶。四要加强安全生产管理，全面落实各类风险隐患的排查和处理，确保集团安全工作稳定受控。

集团党委副书记、副总裁叶章毅总结部署集团党建工作。集团领导孙冬琳、樊建林、蔡蔚、施军民、董珞、朱志龙分别就分管领域工作进行了分析和提示。

会上，交运股份、凯龙尊时一人生就是搏北外滩和集团党委工作部、运营协调部作了工作交流。集团总部各部门负责人、各直属企业领导班子成员参加会议。